成为一个成熟HR管理者必备的九项要求

 

    01    订适当的目标

 

    每一个成熟的HR管理者都有一个具体的目标，并且愿意为目标努力，这个目标不能订得太高而达不到，它必须适度地激励，同时成熟的HR管理者知道完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。

 

    02    足够的自信

 

　成熟的HR管理者对自己做决策和实行的能力必须有足够的信心。怕犯错的HR管理者拖延而迟迟不做决定，这会引起更严重的后果。一个成熟的HR管理者并不是一个完美主义者，他会在最佳方法和现实环境二者之间取得妥协，因为往往最佳方法是无法实行的。

 

    03    从别人处取得帮助

 

    HR管理者是通过别人而使工作完成的人，所以一个成熟的HR管理者必须能接受别人的帮助。授权可被定义为委托权利和责任给他人，所有有关管理的书都有说HR管理者应授权给下属。

 

    04    激励与控制

 

    一个成熟的HR管理者必须懂得如何激励和控制自己，有时候甚至要强迫自己去做困难的工作。幼稚常会造成无理性的行为而导致人际关系的破裂，一个容易发脾气的HR管理者，最先学习的应该是控制自己的脾气。

 

    05    利用时间

 

    时间是有限的资源，一个成熟的HR管理者必须谨慎地分配时间于他所希望完成的计划中。一个HR管理者只应该做在他权力范围内的计划、组织、指挥、控制和沟通意见，其他的活动可以授权给下属做。

 

    06    建立并维持和他人友善的关系

 

    成熟的HR管理者应该和他人建立并维持良好的关系。这种关系建立在人与人互相接触的基础上，也许在私人方面彼此并不喜欢，但在工作上一定要相处和谐，并尊重他人的工作能力。处处为他人着想是建立良好人际关系的第一步。

 

    07    情绪的成熟

 

    成熟的HR管理者对应付挫折、失望、压

 

    力都有一套方法，每一个人都会不时碰到些麻烦事，如何处理这些麻烦事就看其情绪的成熟度而定了，成熟的HR管理者的情绪很少因受到外界环境影响而变动。

 

    08    重视现在

 

    成熟的HR管理者重视现在的问题和关系，虽然他要靠过去累积的经验做现在的指引，但他并不会毫无创造地模仿，当然他也不会对未来充满白日梦幻想或是无根据的恐惧，成熟的HR管理者知道他只能利用现在，所以尽量利用每天增加自己的智慧。

 

    09    自我发展和自我评价

 

    成熟的HR管理者能适当而且客观的对自我表现评价，他明白没有人是完美的，只有成熟的人能勇敢地认错，了解自己的缺点，这种认识就是成长和改进的起点，逐渐变成熟。自我的责备和怀疑是自我发展的一大阻碍，一个成熟的管理者希望自己能够成长，就必须针对自己的缺点，配合自己的能力，设计一系列的改正计划。